تجزیه و تحلیل آخرین بازار تنگستن از Chinatungsten آنلاین (منبع: www.chinatungsten.com)
روز دوشنبه، بازار پر جنب و جوش تنگستن ادامه یافت که عمدتاً ناشی از دو عامل بود: افزایش قابل توجه قیمت در قراردادهای بلندمدت جدید- تولیدکنندگان بزرگ تنگستن، و افزایش اخبار مربوط به کاهش و تعطیلی تولید در تولیدکنندگان کلیدی مواد خام تنگستن، از سنگ معدن تنگستن و ترکیبات تنگستن گرفته تا پودر تنگستن و پودر تنگستن. وضعیت عرضه تنگ تشدید شد و به احساسات صعودی دامن زد و قیمت کلی محصولات تنگستن را بالاتر برد.
صنعت CNC با بزرگترین چالش های خود مواجه است. چه پیشنهادات و راهکارهایی برای رفع این چالش ها وجود دارد؟
I. افزایش هزینه های مواد خام، به شدت تحت فشار قرار دادن حاشیه سود شرکت
چالش ها:
کاربید تنگستن، به عنوان یک ماده اصلی برای ابزارهای برش و قالب ها، افزایش قیمت شدیدی را تجربه کرده است که مستقیماً منجر به افزایش هزینه های تولید برای شرکت های CNC شده است. با این حال، تعدیل قیمتهای نهایی{1}}محصول عقبافتاده است و انتقال هزینهها را در کوتاهمدت دشوار میکند و در نتیجه کاهش قابلتوجهی در سود یا حتی زیان شرکت ایجاد میکند.
پیشنهادات:
بهینه سازی زنجیره تامین: با تامین کنندگان کاربید تنگستن قراردادهای طولانی مدت-ثابت- امضا کنید، یا برای تثبیت هزینه ها با سایر شرکت ها در صنعت برای تدارکات متمرکز همکاری کنید.
مدیریت هزینه تصفیه شده: از طریق بهینه سازی فرآیند (به عنوان مثال، بهبود طراحی ابزار، کاهش ضایعات مواد) مقدار مواد مصرفی در هر محصول را کاهش دهید.
مکانیسم تعدیل قیمت: با مشتریان مذاکره کنید تا بندهای پیوند قیمت مواد خام را برای انتقال بخشی از فشار هزینه ایجاد کنید.
II. ثبات زنجیره تامین تحت تاثیر قرار می گیرد، تداوم تولید با خطراتی مواجه است
چالش ها:
افزایش شدید قیمت ممکن است باعث احتکار بازار و کمبود عرضه شود که منجر به خطر احتکار برای شرکتهای CNC میشود و بر قابلیتهای تحویل سفارش تأثیر میگذارد، بهویژه برای شرکتهای کوچک و متوسط-با مقاومت در برابر ریسک ضعیفتر.
پیشنهادات:
زنجیره تامین متنوع: چندین کانال تامین کننده را توسعه دهید و مواد جایگزین را در نظر بگیرید (مانند ابزارهای برش سرامیکی با کارایی بالا، کاربید سیمانی روکش شده و غیره).
مدیریت سهام ایمنی: ذخایر استراتژیک مواد کلیدی را ایجاد کنید، اما هزینه های موجودی را با خطرات عرضه متعادل کنید.
همکاری تامینکننده: مکانیسمهای اشتراکگذاری اطلاعات را با تامینکنندگان اصلی ایجاد کنید تا هشدارهای اولیه در مورد خطرات عرضه ارائه شود.
III. افزایش فشار برای ارتقای فناوری، فرآیندهای سنتی با منسوخ شدن مواجه می شوند
چالش ها:
قیمتهای بالا شرکتها را وادار میکند که وابستگی خود به کاربید تنگستن را از طریق ابزارهای فنآوری کاهش دهند، اما تحول فناوری مستلزم سرمایهگذاری در صندوقهای تحقیق و توسعه و ارتقاء تجهیزات است که در کوتاهمدت بار را افزایش میدهد.
پیشنهادات:
نوآوری در فناوری ابزار برش را تسریع کنید: مواد-با عملکرد بالا مانند متالورژی پودر و کاربید تنگستن بسیار{1}}ریز- را برای بهبود عمر ابزار و کاهش مصرف ترویج دهید.
نوآوری در فرآیند: برای کاهش سرعت سایش ابزار، از فناوریهای پردازش پیشرفته مانند روغنکاری با حداقل مقدار و برش با سرعت بالا استفاده کنید.
درخواست برای حمایت از سیاست: به دنبال یارانههای دولتی و مشوقهای مالیاتی برای «تحقیق و توسعه مواد جدید» یا «تغییر-تولید پیشرفته باشید».
IV. تنظیم ساختار محصول ضروری است، کم ارزش است-محصولات افزوده شده ناپایدار هستند
چالش ها:
حاشیه سود برای{0}ابزارهای برش CNC پایین و قالب هایی که به کاربید تنگستن متکی هستند ناپدید شده است. شرکتها برای حفظ رقابت باید به سمت محصولات با ارزش افزوده بالا{2}}روی کنند. توصیه ها:
ارتقای محصول: بر توسعه راه حل های یکپارچه مانند ابزارهای ترکیبی و ابزارهای هوشمند برای افزایش قابلیت های برتر محصول تمرکز کنید.
ارزش{0}}خدمات افزوده: ارائه خدمات ارزش افزوده-مانند مدیریت عمر ابزار و بهینهسازی فناوری پردازش، تغییر از «فروش محصولات» به «فروش خدمات».
تغییر موقعیت در بازار: سفارشات با سود کم- را کاهش دهید و بر نیازهای بخشهای{1} با رشد بالا مانند وسایل نقلیه هوافضا و انرژیهای نو تمرکز کنید.
V. تغییر شکل چشم انداز رقابتی صنعت، افزایش فشار بقا برای SME ها
چالش ها:
شرکتهای بزرگ به دلیل مزایای سرمایه و زنجیره تامین، بهتر میتوانند نوسانات قیمت را تحمل کنند، در حالی که شرکتهای کوچک و متوسط ممکن است به دلیل هزینههای کنترلنشده مجبور به خروج از بازار شوند که تسریع در تجمیع صنعت است.
توصیه ها:
اتحاد SME: برای تقویت قدرت چانه زنی، ارگان های همکاری خرید و تحقیق و توسعه را از طریق انجمن های صنعتی یا خوشه های منطقه ای تشکیل دهید.
تمرکز بر بازارهای طاقچه: صنایع یا بخشهای فرآیندی خاص را عمیقاً پرورش دهید تا مزیتهای رقابتی متمایز ایجاد کنید.
تبدیل دیجیتال: سیستم های اجرایی تولید (MES) را برای بهینه سازی برنامه ریزی تولید و مصرف انرژی، کاهش هزینه های عملیاتی معرفی کنید.
VI. رقابت بلند مدت-به نوآوری مشارکتی در کل زنجیره صنعتی متکی است
چالش ها:
پاسخ به نوسانات قیمت فقط می تواند فشار کوتاه مدت- را کاهش دهد. صنعت CNC نیاز به همکاری در سراسر زنجیره، از مواد و فرآیندها تا برنامه های کاربردی نهایی، برای ایجاد رقابت پایدار دارد.
توصیه ها:
ادغام عمودی زنجیره صنعتی: شرکتهایی که منابع لازم را دارند، میتوانند در بالادست به بخش مواد گسترش یافته و در توسعه مواد جایگزین کاربید تنگستن مشارکت یا همکاری کنند.
صنعت-آکادمی-همکاری پژوهشی: همکاری با دانشگاهها و مؤسسات تحقیقاتی برای توسعه مشترک-هزینه-مواد با کارایی بالا (مانند کاربید تنگستن خاکی کمیاب و مواد کامپوزیت).
توسعه استانداردهای صنعت: توسعه استانداردهای صنعتی برای عمر ابزار CNC و مصرف انرژی را برای هدایت ارتقای صنعت از طریق آستانه های تکنولوژیکی ارتقا دهید.
خلاصه توصیه ها:
شرکتهای CNC باید یک استراتژی ترکیبی از «{0}}کنترل کوتاهمدت هزینه،-تنظیم ساختاری میانمدت، و نوآوری بلندمدت» اتخاذ کنند:
کوتاه مدت-: تقویت انعطافپذیری زنجیره تامین و فشار هزینه بافر از طریق تولید ناب.
میان مدت-: ارتقاء محصول و تغییر موقعیت بازار را برای فرار از رقابت همگن ارتقا دهید.
بلندمدت-: برای ایجاد یک اکوسیستم مشترک در سراسر زنجیره صنعتی، روی مواد جدید و فناوریهای هوشمند سرمایهگذاری کنید.
در عین حال، توصیه میشود که انجمنهای صنعتی در ایجاد یک «پلتفرم هشدار زودهنگام خطر مواد خام» برای به اشتراک گذاشتن دادههای بازار و استراتژیهای پاسخ، رهبری کنند و به صنعت کمک کنند تا با هم بر مشکلات غلبه کنند.